Lean Startup und MVP: Ihre Idee prüfen, bevor das ganze Budget weg ist

Die meisten neuen Produkte scheitern nicht, weil jemand schlecht programmiert hat. Sie scheitern, weil etwas gebaut wurde, das in dieser Form niemand brauchte. Lean Startup ist eine Arbeitsweise, die genau das früh und günstig aufdecken soll.

Die Methode hat Eric Ries 2011 in seinem Buch „The Lean Startup" beschrieben, aufbauend auf Steve Blanks Arbeit zur Kundenentwicklung (Customer Development). Ihr Kern ist einfach: Behandeln Sie Ihre Idee als Bündel von Annahmen, prüfen Sie die wichtigsten davon mit echten Menschen und bauen Sie nur so viel, wie nötig ist, um eine Antwort zu bekommen.

Für wen dieser Leitfaden ist

Für Gründer, die eine Idee für eine App oder einen Service haben und sich fragen, wo sie anfangen sollen. Für Unternehmen, die ein neues Produkt einführen wollen und keine Hunderttausende ausgeben möchten für etwas, das sich womöglich nicht durchsetzt. Und für alle, die „Lass uns ein MVP machen" hören und wissen wollen, was das eigentlich bedeutet.

Was Sie in den vier Themen finden

1. Was ist ein MVP? — die Definition ohne Fachjargon, Arten von MVPs, bekannte Beispiele und die häufigsten Missverständnisse.
2. Lean-Startup-Methode — der Build-Measure-Learn-Zyklus, Hypothesen, die Entscheidung über einen Richtungswechsel und wie die Methode beim Bau eines echten Produkts aussieht.
3. Lean Canvas — wie Sie Ihr Geschäftsmodell auf einer Seite beschreiben und die riskanteste Annahme finden.
4. Product-Market-Fit — woran Sie erkennen, dass Ihr Produkt einen echten Bedarf trifft, und was Sie nach der ersten Version messen sollten.

Das Wichtigste in einem Absatz

Fangen Sie nicht mit einer Funktionsliste an. Fangen Sie mit der Frage an, welche Annahme die gesamte Idee kippt, wenn sie falsch ist. Überlegen Sie sich den günstigsten Weg, sie zu prüfen: manchmal ein Gespräch mit Kunden, manchmal eine Seite mit Anmeldung, manchmal eine funktionierende App mit einer einzigen Funktion. Messen Sie, was Menschen getan haben, nicht, was sie gesagt haben. Dann entscheiden Sie: weitermachen, die Richtung ändern oder aufhören, bevor Sie mehr ausgeben.

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