dr100
J'ai construit de A à Z le site marketing de dr100, un logiciel pour cabinets dentaires, et contribué au frontend de l'application. Un produit médical riche qu'un dirigeant de clinique comprend en une minute.
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Service / De A à Z, un seul interlocuteur
Comptes, rôles, abonnements et tableaux de bord dans un seul produit. Nous commençons par un MVP, puis nous avançons par étapes à prix fixe.
Premier échange gratuit · réponse généralement sous 2 h
Tarifs
La plus petite version, utilisée par de vrais utilisateurs. 2 à 6 semaines, prix fixe. Détails sur la page développement de MVP.
Facturation, rôles, intégrations, nouveaux tableaux de bord. Chaque étape a son périmètre, son prix et son délai avant le démarrage.
J'ai construit de A à Z le site marketing de dr100, un logiciel pour cabinets dentaires, et contribué au frontend de l'application. Un produit médical riche qu'un dirigeant de clinique comprend en une minute.
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En tant que lead technique, j'ai dirigé le développement de wMenu : des menus QR multilingues pour les clients, un tableau de bord pour les restaurateurs et des abonnements. Les restaurants y mettent leur carte en ligne en moins d'une heure.
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J'ai refondu une application de gestion d'abonnements financiers (NDA) : architecture frontend, traitement des données, une UX qui limite les erreurs de saisie manuelle et des tests des parcours critiques.
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„Nous avons travaillé avec Vlad sur un projet Next.js. Dès le départ, il savait ce qu'il faisait, n'a rien compliqué inutilement et a lui-même proposé de meilleures approches. J'apprécie particulièrement son travail sur la performance du site. Tout a été livré comme convenu.”
George B. CEO d'une société financière
„Nous devions construire un MVP rapidement pour tester notre idée sur le terrain. Vlad nous a aidés à choisir des solutions raisonnables et à nous concentrer sur l'essentiel pour le lancement. Nous n'avons pas cherché à tout construire d'un coup, et il a pourtant veillé à ce que le projet puisse évoluer ensuite sans repartir de zéro.”
Alex N. Product Manager chez StartupX
„Vlad a rapidement pris en main notre projet et relevé plusieurs problèmes que nous ne traitions pas en priorité. Il a remis en ordre la base de données et la sécurité. J'ai apprécié qu'il ne se contente pas d'exécuter les tâches, mais explique clairement pourquoi un changement valait la peine et quelles pouvaient en être les conséquences.”
Michał R. CTO chez TechCorp
„Nous avions une application où chaque changement important devenait un problème. Vlad nous a aidés à remettre le code en ordre, à reconstruire une partie des anciennes solutions et à mettre en place des tests automatisés. Développer de nouvelles fonctionnalités est désormais beaucoup plus simple. J'apprécie aussi sa patience pour expliquer les sujets techniques aux personnes extérieures à l'équipe de développement.”
Sara K. Product Owner chez WebSolutions
Décrivez en quelques phrases ce que le produit doit faire. Je réponds généralement sous 2 heures, et je vous envoie une proposition de première version sous un jour ouvré.
Le SaaS (software as a service) est un logiciel que les clients utilisent dans leur navigateur, en général sur abonnement. En tant que propriétaire du produit, vous répondez de son fonctionnement, de ses mises à jour et de son évolution, et vos clients n'ont rien à installer.
Une application complète n'a pas de prix unique, car le coût dépend du nombre de rôles, de la facturation, des intégrations et des exigences en matière de données. Nous commençons par un MVP à 1 900–9 300 € à prix fixe ; un produit plus important revient généralement à 20 000–46 500 €, par étapes, et chaque étape suivante reçoit son propre périmètre et son propre prix avant de démarrer.
Presque toujours par le MVP. Une première version lançable coûte 1 900–9 300 € à prix fixe et prend 2 à 6 semaines. Vous apprenez de vrais utilisateurs avant d'engager un budget plus important. La différence dans ma façon de construire un MVP : le modèle de données et l'architecture sont conçus dès le premier jour pour le produit complet, de sorte que le MVP est la première étape de votre SaaS, et non un prototype jetable que vous payez deux fois.
Je branche Stripe de bout en bout : plans, abonnements mensuels et annuels, périodes d'essai, changements de plan, gestion des paiements échoués et factures. Les données de cartes sont conservées par Stripe, vos clients gèrent leur facturation via un portail, et l'argent arrive directement sur votre compte Stripe, je n'y touche jamais. Nous définissons les exigences de facturation et de comptabilité avant la mise en œuvre. Vous obtenez un produit capable d'encaisser dès le jour du lancement.
Deux types. L'infrastructure (hébergement, base de données, e-mail et commissions Stripe), payée directement aux fournisseurs depuis vos propres comptes, donc sans marge et sans dépendance à mon égard. Et l'évolution, c'est-à-dire les nouvelles fonctionnalités et la maintenance, chiffrée comme la première construction : un périmètre consigné par écrit et un prix fixe par étape, uniquement si vous voulez vraiment construire quelque chose. Il n'y a pas de forfait mensuel obligatoire.
Oui, c'est un cas fréquent. Je commence par une revue de code payante. Je lis le code, je vérifie les bases de la sécurité et je vous remets un avis écrit et franc : ce qui est solide, ce qui est risqué et ce qu'il faut pour avancer. Parfois, le verdict est « c'est bon, on continue » ; parfois, il coûte moins cher de reconstruire un morceau que de le rafistoler. Dans tous les cas, vous décidez sur la base d'informations réelles, et non de suppositions.
Le code, le dépôt, les comptes et l'infrastructure sont à vous dès le premier jour, et l'architecture est décrite de manière à ce qu'un autre développeur ou votre future équipe puisse la reprendre. Je pilote le projet en tant que seul responsable et, pour les sujets spécialisés, je fais appel à des experts de confiance : le savoir ne reste donc pas uniquement dans ma tête.
Non. Personne d'honnête ne peut garantir un chiffre d'affaires ni un nombre de clients. Je garantis le périmètre, le prix et le délai convenus pour chaque étape, ainsi qu'un produit fonctionnel. Le résultat business dépend aussi de la demande, de l'offre et de la façon d'acquérir des clients.
Know-how
Des guides pour préparer notre échange ou réaliser vous-même une partie du travail.
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